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高端茶葉的定價策略(茶葉定價方法)

來源:www.1036564.com???時間:2022-11-27 10:44???點擊:100??編輯:admin???手機版

1. 茶葉定價方法

01 同價銷售術(shù)英國有一家小店,起初生意蕭條很不景氣。一天,店主靈機一動,想出一招:只要顧客出1個英鎊,便可在店內(nèi)任選一件商品 (店內(nèi)商品都是同一價格的)。這可謂抓住了人們的好奇心理。盡管一些商品的價格略高于市價,但仍招徠了大批顧客,銷售額比附近幾家百貨公司都高。在國外, 比較流行的同價銷售術(shù)還有分柜同價銷售,比如,有的小商店開設(shè)1分錢商品專柜、1元錢商品專柜,而一些大商店則開設(shè)了10元、50元、100元商品專柜。02 分割法沒有什么能比顧客對價格更敏感的了,因為價格即代表他兜里的金錢,要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分,而非一大把。價格分割是一種心理策略。賣方定價時,采用這種技巧,能造成買方心理上的價格便宜感。價格分割包括下面兩種形式:(1) 用較小的單位報價。例如,茶葉每公斤10元報成每50克0.5元,大米每噸1000元報成每公斤1元等等。巴黎地鐵的廣告是:“只需付30法郎,就有200萬旅客能看到您的廣告?!保?)用較小單位商品的價格進(jìn)行比較。例如,“每天少抽一支煙,每日就可訂一份報紙。”“使用這種電冰箱平均每天0.2元電費,只夠吃一根冰棍!”03 特高價法獨一無二的產(chǎn)品才能賣出獨一無二的價格。特高價法即在新商品開始投放市場時,把價格定得大大高于成本,使企業(yè)在短期內(nèi)能獲得大量盈利,以后再根據(jù)市場形勢的變化來調(diào)整價格。某地有一商店進(jìn)了少量中高檔女外套,進(jìn)價580元一件。該商店的經(jīng)營者見這種外套用料、做工都很好,色彩、款式也很新穎,在本地市場上還沒有出現(xiàn)過,于是定出1280元一件的高價,居然很快就銷完了。04 低價法便宜無好貨。好貨不便宜,這是千百年的經(jīng)驗之談,你要做的事就是消除這種成見。這種策略則先將產(chǎn)品的價格定得盡可能低一些,使新產(chǎn)品迅速被消費者所接受,優(yōu)先在市場取得領(lǐng)先地位。由于利潤過低,能有效地排斥競爭對手,使自己長期占領(lǐng)市場。這是一種長久的戰(zhàn)賂,適合于一些資金雄厚的大企業(yè)。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說,將產(chǎn)品的價格定得很低,先打開銷路,把市場占下來,然后再擴(kuò)大生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。對于商業(yè)企業(yè)來說,盡可能壓低商品的銷售價格,雖然單個商品的銷售利潤比較少,但銷售額增大了,總的商業(yè)利潤會更多。05 安全法價值10元的東西,以20元賣出,表面上是賺了,卻可能賠掉了一個顧客。對于一般商品來說,價格定得過高,不利于打開市場;價格定得太低,則可能出現(xiàn)虧損。因此,最穩(wěn)妥可靠的是將商品的價格定得比較適中,消費者有能力購買,推銷商也便于推銷。安全定價通常是由成本加正常利潤購成的。例如,一條牛仔褲的成本是80元,根據(jù)服裝行業(yè)的一般利潤水平,期待每條牛仔褲能獲20元的利潤,那么,這條牛仔褲的安全價格為100元。安全定價,價格適合。06 非整數(shù)法差之毫里,失之千里。這種把商品零售價格定成帶有零頭結(jié)尾的非整數(shù)的作法,銷售專家們稱之為“非整數(shù)價格”。這是一種極能激發(fā)消費者購買欲望的價格。這種策略的出發(fā)點是認(rèn)為消費者在心理上總是存在零頭價格比整數(shù)價格低的感覺。有一年夏天,一家日用雜品店進(jìn)了一批貨,以每件1元的價格銷售,可購買者并不踴躍。無奈商店只好決定陳價,但考慮到進(jìn)貨成本,只降了2分錢,價格變成9角8分。想不到就是這2分錢之差競使局面陡變,買者絡(luò)繹不絕,貨物很快銷售一空。售貨員欣喜之余,慨嘆一聲,只差2分錢呀。07 整數(shù)法疾風(fēng)知勁草,好馬配好鞍。美國的一位汽車制造商曾公開宣稱,要為世界上最富有的人制造一種大型高級豪華轎車。這種車有6個輪子,長度相當(dāng)于兩輛卡迪拉克高級轎車,車內(nèi)有酒吧間和洗澡間,價格定為100萬美元。為什么一定要定個100萬美元的整數(shù)價呢?這是因為,高檔豪華的超級商品的購買者,一般都有顯示其身份、地位、富有、大度的心理欲求,100萬美元的豪華轎車,正迎合了購買者的這種心理。08 弧形數(shù)字法“8”與“發(fā)”雖毫不相干但寧可信其是,不可信其無。滿足消賽者的心理需求總是對的。據(jù)國外市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),在生意興隆的商場、超級市場中商品定價時所用的數(shù)字,按其使用的頻率排序,先后依次是5、8、0、3、6、9、2、4、7、1。這種現(xiàn)象不是偶然出現(xiàn)的,究其根源是顧客消費心理的作用。帶有弧形線條的數(shù)字,如5、8、0、3、6等似乎不帶有刺激感,易為顧客接受;而不帶有弧形線條的 數(shù)字,如1、7、4等比較而言就不大受歡迎。所以,在商場、超級市場商品銷售價格中,8、5等數(shù)字最常出現(xiàn),而1、4、7則出現(xiàn)次數(shù)少得多。09 分級法先有價格,后有商品,記住看顧客的錢袋定價。法籍華裔企業(yè)家林昌橫生財有道,在制定產(chǎn)品銷售價格時,總是考慮顧客的購買能力。例如,他生產(chǎn)的皮帶,就是根據(jù)法國人的高、中、低收入定價的。低檔貨適合低收入者的需要,定在50法郎左右,用料是普通牛羊皮,這部分人較多,就多生產(chǎn)些。高檔貨適合高收入者的需要,定在500—800法郎范圍內(nèi),用料貴重,有蟒皮、鱷皮,但是這部分人較少,就少生產(chǎn)些。有些獨家經(jīng)營的貴重商品,定價不封頂,因為對有些人來說,只要是他喜歡的,價格再高他也會購買的。中檔貨就定在200—300法郎上下。10 調(diào)整法好的調(diào)整猶如潤滑油,能使暢銷、平銷、滯銷商品都暢通無阻。德國韋德蒙德城的奧斯登零售公司,經(jīng)銷任何商品都很成功。例如,奧斯登剛推出1萬套內(nèi)衣外穿的時裝時,定價超過普通內(nèi)衣價格的4.5—6.2倍,但照樣銷售很旺。這是因為這種時裝一反過去內(nèi)外有別的穿著特色,顧客感到新鮮,有極強的吸引力??墒堑?988年5月,當(dāng)?shù)聡鞔蟪鞘邢嗬^大批推出這種內(nèi)衣外穿時裝時,奧斯登卻將價格一下驟降到只略高于普通內(nèi)衣的價格,同樣一銷而光。這樣,又過了8個月,當(dāng)內(nèi)衣外穿時裝已經(jīng)不那么吸引人時,奧斯登又以“成本價”出售,每套時裝的價格還不到普通內(nèi)衣的60%,這種過時衣服在奧斯登還是十分暢銷。11 習(xí)慣法在不變化中求變化。許多商品在市場上流通已經(jīng)形成了一個人所共知的基本價格,這一類商品一般不應(yīng)輕易漲價。在我國,火柴每盒2分,這個習(xí)慣價一直穩(wěn)定了20多年。1984年湖南省的火柴漲至每盒3分,一段時間,當(dāng)?shù)叵M者寧愿買2分一盒的小盒旅行火柴,也不愿買本省的火柴。但是,如果商品的生產(chǎn)成本過高,又不能漲價該怎么辦呢?其實可以采取一些靈活變通的辦法。如可以用廉價原材料替代原來較貴的原材料;也可以減少用料,減輕分量,如將冰棒做得小一點,將火柴少裝幾根。12 明碼法自古以來,總是賣主開價,買主還價。能否倒過來,先由買主開價呢?例如,餐館的飯菜價格,從來都是由店主決定的,顧客只能按菜譜點菜,按價計款。但在美國的匹茲堡市卻有一家“米利奧家庭餐館”,在餐館的菜單上,只有菜名,沒有菜價。顧客根據(jù)自己對飯菜的滿足程度付款,無論多少,餐館都無異議,如顧客不滿意,可以分文不付。但事實上,絕大多數(shù)顧客都能合理付款,甚至多付款。當(dāng)然,也有付款少的,甚至在狼吞虎咽一頓之后,分文不給,揚長而去的。但那畢競只是極少數(shù)。13 顧客定價法自古以來,總是賣主開價,買主還價。能否倒過來,先由買主開價呢?例如,餐館的飯菜價格,從來都是由店主決定的,顧客只能按菜譜點菜,按價計款。但在美國的匹茲堡市卻有一家“米利奧家庭餐館”,在餐館的菜單上,只有菜名,沒有菜價。顧客根據(jù)自己對飯菜的滿足程度付款,無論多少,餐館都無異議,如顧客不滿意,可以分文不付。但事實上,絕大多數(shù)顧客都能合理付款,甚至多付款。當(dāng)然,也有付款少的,甚至在狼吞虎咽一頓之后,分文不給,揚長而去的。但那畢競只是極少數(shù)。

2. 茶葉定價方法有哪幾種

一.同價銷售術(shù)

英國有一家小店,起初生意蕭條很不景氣。一天,店主靈機一動,想出一招:只要顧客出 1 個英鎊,便可在店內(nèi)任選一件商品(店內(nèi)商品都是同一價格的)。這可謂抓住了人們的好奇心理。盡管一些商品的價格略高于市價,但仍招來了大批顧客,銷售額比附近幾家百貨公司都高。

在國外,比較流行的同價銷售術(shù)還有分柜同價銷售,比如,有的小商店開設(shè) 1 分錢商品專柜、1 元錢商品專柜,而一些大商店則開設(shè)了 10 元、50 元、100 元商品專柜。

二.價格分割法

沒有什么東西能比顧客對價格更敏感的了,因為價格即代表他兜里的金錢,要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分,而非一大把。

價格分割是一種心理策略。賣方定價時,采用這種技巧,能造成買方心理上的價格便宜感。價格分割包括用較小的單位報價和用較小單位商品的價格進(jìn)行比較。

1.用較小的單位報價

茶葉每公斤 10 元報成每 50 克 0.5 元,大米每噸 1000 元報成每公斤 1 元等等

巴黎地鐵的廣告是:“只需付 30 法郎,就有 200 萬旅客能看到您的廣告?!?/p>

2.用較小單位商品的價格進(jìn)行比較

“每天少抽一支煙,每日就可訂一份報紙?!薄笆褂眠@種電冰箱平均每天 0.2 元電費,只夠吃一根冰棍!”記住報價時用小單位。

3.特高價法

獨一無二的產(chǎn)品才能賣出獨一無二的價格。特高價法即在新商品開始投放市場時,把價格定得大大高于成本,使企業(yè)在短期內(nèi)能獲得大量盈利,以后再根據(jù)市場形勢的變化來調(diào)整價格。

某地有一門店進(jìn)了一套家具,進(jìn)價 2000 元。該店的經(jīng)營者見這套家具用料、做工都很好,色彩、款式也很新穎,在本地市場上還沒有出現(xiàn)過,于是定出 5000 元的高價,居然很快就銷完了。

如果你推出的產(chǎn)品很受歡迎,而市場上只你一家,就可賣出較高的價。不過這種形勢一般不會持續(xù)太久。暢銷的東西,別人也可群起而仿之,因此,要保持較高售價,就必須不斷出售獨特的產(chǎn)品。

3. 茶葉定價遵循的基本原則

一壺茶25-2500元不等 什么品種的茶都有 看你消費水平了 一般的綠茶是25元一壺 夠4個人喝一個小時了

4. 茶葉定價時要綜合運用哪些具體的定價方法

有點少,買茶葉一般送人的克數(shù)沒有固定標(biāo)準(zhǔn),市場上常見的茶禮包裝一般為200g(一盒)、250g(兩盒)、500g(兩盒),在選擇時一般可參考雙數(shù),即兩盒或兩罐,在克數(shù)上可選擇250g、500g等。

茶葉100g等于2兩的茶葉,但是具體的價格得看不同地區(qū)不同產(chǎn)地不同品種的茶葉定價是如何的。

5. 茶葉的定價目標(biāo) 定價方法 定價策略

你去買茶葉的時候可以這么砍價,就說:老板,價格給我便宜點,喝的好的話,以后買茶葉就認(rèn)準(zhǔn)你家了。

6. 茶葉定價方法有哪些

主要標(biāo)準(zhǔn)包括有三個方面:

一、生產(chǎn)加工成本。包括鮮葉收購成本、人工成本、水電等能源消耗、加工設(shè)備折舊和低值易耗品攤銷。

二、市場行情。主要看當(dāng)年的茶葉產(chǎn)量以及需求情況。

三、茶葉本身的質(zhì)量。主要通過干茶、香氣、湯色、滋味和葉底等五個因素,對茶葉品質(zhì)作出品審,形成定價依據(jù)。

7. 茶葉產(chǎn)品定價價格策略

一克5元的茶葉當(dāng)然算好茶了!

我們先來換算一下,一斤有五百克。一克5元換算成斤的話,5元乘以500,等于2500元。就是說這個茶葉的價格是2500元一斤。

普通的茶葉也就是100元一斤左右,中等一些的幾百元一斤吧。一千以上的都是上好的茶葉了。

8. 茶葉價格體系如何制定

一般在原價基礎(chǔ)上加價10~30%。如果賣的種類比較少,可以參照別人的價格。如果只開超市的話。這里面就有很大的門道了。向普通老百姓經(jīng)常用的東西,可以進(jìn)行成本價銷售。吸引大量的人流。普通的商品加價10~15%左右。如果是冷門的商品,可以達(dá)到三四十的利潤。這樣才能賺到錢。還能夠吸引較大的人氣。

9. 茶葉產(chǎn)品定價

中國茶葉有很多種類,每種茶葉的價格都不一樣,同一種類的茶不同等級的茶價格也不同。

中國茶葉,種類太多了,我在這里舉些比較常見,我比較常喝的茶:一:紅茶,紅茶又可分很多種茶:有單叢,金駿眉等等,它們的價格也不一樣,就是同一種類的茶,不同等級的價格也不一樣。二:綠茶,綠茶也同樣可以分很多種類,也同樣不同等級的茶價格也不一樣。

中國茶,種類很多。

10. 茶葉價格定價方法

如果你相中一款茶,就是覺得價格有點高,于是想砍價。不過你一上來就直接砍價,并且還是沒有章法的砍價,容易欲速則不達(dá)。

因此第一步我們要先弘揚傳統(tǒng)美德,把禮貌做到位。第一印象太重要了,如果讓老板覺得你這個人彬彬有禮,那么之后就比較好談價格,不會臉紅脖子粗。正所謂伸手不打笑臉人,就算你砍價有些不注意分寸,但因為你一直笑臉迎人,那么老板也不會貿(mào)然把你趕走。

買茶如做人,只要你會做人,買茶這件事也會輕松一些。不客氣的說,這其中也是充滿了人情世故。與老板談感情套近乎并非夸夸而談,而是有些實際作用。我們在初次見面的時候就應(yīng)該建立自己的良好的人設(shè),與老板建立不錯的人際關(guān)系,最好可以在短時間內(nèi)讓老板對你產(chǎn)生好感,當(dāng)然這主要還得看個人本事和人格魅力。

若是雙方情投意合,是酒逢知己千杯少,那么價格方面就好談了。

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